社員研修のプログラムを、どう構築するか。
Yoshihiro Harada社員のあるべき姿を前提に構築する
社員教育のプログラム構築で困ることはありませんか？
まず、多くの企業様では、「何が問題か？」さえ認識していないことが多く、なんとなく漠然と社員研修を行っていることが多いです。
社員研修の目的を設定するためには、
- 本来のあるべき姿は何か。（あるべき姿）
- 現状はどうなのか。（現状認識）
- どういう問題があるのか？ （あるべき姿と現状乖離には、どういう問題があるのか？）
- どのようにしたら解決できるか（身につける能力は何か？ 身につけなければいけない知識は何か？
- どのようにしたらすぐ実践に使えるのか（どのようにしたら、研修で学んだことを実践し、成果を挙げるのか）
というところをしっかりとプランニングしなければいけません。このプラニングができて、はじめて研修の効果が期待できるのです。
社員のあるべき姿＝ビジョンを前提とした研修
ですから、弊社の社員研修のプログラムは「本来のあるべき姿＝ビジョン」を持つことを大前提で構築されていることが多いのです。
こちらは、管理職研修のレジェメです。
こちらは、新入社員研修のレジェメです。
これらは、管理職研修と新入社員研修のレジェメですが、将来のありたい姿＝ビジョンが大前提となっているのです。
Follow me!
