経営者視点　～上から言われてもなあ～

経営者視点？

よく、「経営者視点」になれ！という言葉を聞きます。

この言葉を聞くと、私は「タダで、給料もらうな！　経営者の視点でモノを考えて、経営者の代わりに、お前が働け！」と言われていいるようで、嫌な気分になります。なぜなら、率直に言って・・・

無能の言い訳　の様感じるから。

それはさておいて、「経営者視点」で検索して、こんなブログを発見しました。

Marketing Town（マーケティングタウン）│ 経営視点を体験で学ぶビジネスボードゲーム

なぜ経営視点の習得は難しいのか。その理由や効果的な方法を解説 | Marketing Town...

https://marketingtown.jp/sp_content/column_why/

社員のスキルや成長に関してよく出てくるキーワードに「経営視点」というものがあります。この経営視点は実際には企業を経営する役員以上の経営陣が持つ、もしくは持つべき視点とされていますが、現場で働く社員全員がこの経営視点を身につければ、組織はもっとよくなるのでは、とお考えの方もいるでしょう。

ビジネス+IT

 

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「経営者目線で考えろ」と言われたら……「現場の目標→企業の目標」の流れを図解　

https://www.sbbit.jp/article/cont1/34860

ビジネスモデルやビジネスワードをクリエイティブの力でわかりやすく伝える「図解シリーズ」で人気の近藤哲朗氏が、現場視点から経営視点へとつながる「経営者の視点に立って考えるためのツリー」を作成しました。自分がいま追っている「売上高」や「顧客単価」といったミクロな指標が、「ROE」や「PBR」といった会社に対するよりマクロな指標とどのようにつながっているのか、ひとつひとつ図を交えながら説明します。

ツドイカツヤク研究所

経営者視点の育て方｜幹部候補を経営者レベルに引き上げる7つの方法 | ツドイカツ...

https://tsudoi-katsuyaku.com/executives-point-of-view

社長ではない管理職に経営者視点を持たせるというのは、山頂まで登ったことがない人に山頂からの景色を語らせるようなものであり、決して簡単なことではありません。この記事では、その具体的なやり方、工夫についてお伝えします。

率直に言うと、自分のお金で、自分の名前で経営に責任を持つ場合でない限り・・・経営者感覚は身につかない！　というのが私たちの考えです。

例えば、経営視点の要素に次が挙げられるというサイトを見つけました。

１　会社全体を見ることができる広い視野

２　世の中の動きをキャッチする高いアンテナ

３　想像力

４　学習力

５　数字へのこだわり

６　儲かる仕組みづくりのセンス

７　何が何でも結果を出すという迫力

８　短期と中長期の目線

９　人に対する厳しさと優しさ

１０　決断力と結果責任

経営者視点の育て方｜幹部候補を経営者レベルに引き上げる7つの方法 | ツドイカツヤク研究所 (tsudoi-katsuyaku.com)

正直、これでは・・・「経営者視点」など持ちえない！　という事です。

経営者視点には、志が大事。

経営の前提になるものは、

高い志＝あなたの生き方理念

なのです。どういう生き方をするのか、志が無い限り、経営は成り立たないのです。

理念と、成長（人材育成）と、ビジョンの関係は以下のようになります。

そして、経営理念には、必ず、人間性と社会性と科学性が伴わなければいけません。

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だから、言い換えれば、

自分自身の人生理念を持たない限り、経営者視点など、持ちようが無い！_{という事なのです。}

因みに、私は、自分の人生理念を持っていて、人生指針書を持っています。

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そして、この人生指針書の中で、「自分の吹奏楽曲、音楽をコンサートでやる！」と決めているので、こんな曲も書いているのです。

経営とは、すなわち「自分の人生をどう生きるか、営むこと」であり、「自分と周りの幸せをどう作っていくか！」という事なのだと思います。

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